Problema, Toma de Decisiones

 Emmanuel Roblero

Un empresario adquiere pescado fresco en el mercado central para su posterior venta. Cada caja de pescado la identifica como excelente o no excelente en función del porcentaje de pescado que se considere de calidad excelente. Una caja de pescado excelente contiene un 90% de pescado de alta calidad, mientras que una caja de pescado no excelente contiene solo un 20% de pescado de alta calidad.

Una caja de pescado excelente genera un beneficio de 100 euros, mientras que una caja de pescado no excelente causa unas pérdidas de 100 euros por la mala imagen de la empresa que se llevan los clientes.

Antes de comprar una caja el empresario puede comprobar la calidad de la misma extrayendo un ejemplar de pescado con el objetivo de verificar si se trata o no de pescado de alta calidad.

Pasos para la toma de decisiones

-Definir el problema: Venta de pescado

-Analizar el problema: Obtener ganancias y que sea de buena calidad, y a la vez que su empresa no se vea mal. 

-Generación de alternativas de soluciones: El proveedor pueda darle el pescado de excelente calidad en un precio accesible, comprar pescado de calidad media, el proveedor le venda por mayoreo

-Evaluación de alternativa: La mejor alternativa sería que el proveedor le venda por mayoreo para asi generar mas ingresos y tener clientes frecuentes 

-Implementar solución: Decirle al proveedor que el recogería el pescado para así no elevar el precio del pescado por el transporte

-Evaluar los resultados de la decisión: Realizar un recuento si hubo pérdidas o ganancias cada mes, si no se logran ganancias regresar e implementar otra solución